新年伊始，**冠狀病毒肺炎疫情席卷國(guó)內(nèi)。這場(chǎng)突如其來的疫情危機(jī)，可謂對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的一次大考。英國(guó)《金融時(shí)報(bào)》在社評(píng)中將這次“新冠病毒”造成的全球影響比喻為“一次去全球化實(shí)驗(yàn)”，直接導(dǎo)致了全球供應(yīng)鏈的緊張混亂、國(guó)際貿(mào)易減少以及企業(yè)信心下降，更重要的是這種“硬脫鉤”對(duì)國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)帶來很大沖擊：需求和生產(chǎn)驟降，投資、消費(fèi)、出口均受明顯沖擊。然而，大危機(jī)中往往孕育著大機(jī)遇，通過對(duì)本世紀(jì)“黑天鵝”事件的回溯，我們認(rèn)為疫情給予我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不僅是應(yīng)對(duì)和挑戰(zhàn)，還帶來了重大機(jī)遇。

一、本世紀(jì)“黑天鵝”事件帶來的巨變

（一）“非典”危機(jī)孕育電商、在線支付與物流騰飛

2003年“非典”肆虐中國(guó)，釀成了一場(chǎng)公共衛(wèi)生危機(jī)。當(dāng)年二季度，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)短時(shí)間下跌，后受投資拉動(dòng)企穩(wěn)回升，2003年GDP同比增速較2002年上升0.9個(gè)百分點(diǎn)到10%。更重要的是，突如其來的“非典”疫情引發(fā)了對(duì)于傳統(tǒng)生活、生產(chǎn)方式的改變，促成多項(xiàng)影響的社會(huì)變革，從而在“非典”之后的十年間，帶動(dòng)三產(chǎn)比重從2003年的32%一躍過半，超越二產(chǎn)。

值得注意的是，與危機(jī)相適應(yīng)的治理措施為我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)普及按下“加速鍵”，使得電子商務(wù)、電子支付獲得躍遷式的發(fā)展機(jī)會(huì)。而這些行業(yè)也成為全新基礎(chǔ)設(shè)施，成為中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的強(qiáng)勁引擎。在電子商務(wù)領(lǐng)域，鑒于大量商務(wù)活動(dòng)和進(jìn)出口貿(mào)易被迫中斷，政府緊急出臺(tái)措施鼓勵(lì)電子商務(wù)的發(fā)展，淘寶網(wǎng)、京東商城等應(yīng)運(yùn)而生。截至2003年底，我國(guó)網(wǎng)購(gòu)人群規(guī)模比2002年增長(zhǎng)一倍，網(wǎng)購(gòu)滲透率大幅提升4.3%，達(dá)到12.8%。在線支付上，隨著2003年10月支付寶上線，在線支付逐漸成為網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物的**方式。在物流配送上，以順豐為代表的物流業(yè)逆勢(shì)發(fā)展，2003年國(guó)內(nèi)快遞業(yè)務(wù)量同比增長(zhǎng)22.8%，增速較2002年提升11.9%。

（二）金融危機(jī)加速網(wǎng)絡(luò)消費(fèi)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)與共享經(jīng)濟(jì)爆發(fā)

2008年全球金融危機(jī)，也為中國(guó)帶來了****的挑戰(zhàn)。從三季度起，我國(guó)出口大幅下滑，經(jīng)濟(jì)增速放緩，就業(yè)壓力加大。政府圍繞擴(kuò)大內(nèi)需、促進(jìn)消費(fèi)、增加投資、改善民生出臺(tái)了一系列政策措施。到2009年上半年，逐步形成促進(jìn)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展的“一攬子計(jì)劃”，加之危機(jī)下民眾消費(fèi)習(xí)慣的改變，催生**業(yè)態(tài)。

在網(wǎng)絡(luò)消費(fèi)上，自2009年淘寶“***”活動(dòng)上線以來，銷售額從5200萬(wàn)一直飆升至去年2684億元。消費(fèi)行為的轉(zhuǎn)變，推動(dòng)網(wǎng)絡(luò)消費(fèi)持續(xù)大幅增長(zhǎng)，2009年中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)用戶網(wǎng)絡(luò)消費(fèi)總規(guī)模突破7000億元，增長(zhǎng)23.1%。在基礎(chǔ)設(shè)施上，3G的建設(shè)催生我國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的迅速爆發(fā)。截止2009年12月底，我國(guó)手機(jī)網(wǎng)民規(guī)模達(dá)到2.33億，占網(wǎng)民總體的60.8%。在新興業(yè)態(tài)上，共享經(jīng)濟(jì)的出現(xiàn)讓資產(chǎn)更多回歸使用價(jià)值，以Airbnb、Uber為代表的企業(yè)陸續(xù)創(chuàng)立，實(shí)現(xiàn)了閑置資源的交易和再利用，開啟了資源擁有權(quán)和使用權(quán)分離的新時(shí)代。

二、新冠肺炎疫情孕育“場(chǎng)景式”新機(jī)遇

此次新冠肺炎疫情對(duì)于經(jīng)濟(jì)造成的短期沖擊是顯著的，但基于我國(guó)舉國(guó)體制優(yōu)勢(shì)、較完善的基礎(chǔ)設(shè)施、巨大成熟的消費(fèi)市場(chǎng)、勞動(dòng)力素質(zhì)提升，以及包括大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能、區(qū)塊鏈在內(nèi)的信息技術(shù)驅(qū)動(dòng)升級(jí)，在后疫情時(shí)代，以“線上”和“工業(yè)互聯(lián)”為特征的“場(chǎng)景式”變革，通過全要素、全產(chǎn)業(yè)鏈、全價(jià)值鏈的連接，勢(shì)必加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)程，強(qiáng)化我國(guó)經(jīng)濟(jì)韌性。

一是5G、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、AI形成合力，“線上+”場(chǎng)景爆發(fā)。數(shù)字化對(duì)現(xiàn)代社會(huì)的滲透，從本質(zhì)上來說是通過兩種路徑實(shí)現(xiàn)的，即新場(chǎng)景的構(gòu)建與對(duì)現(xiàn)有場(chǎng)景的改造。在生活方面，此次疫情倒逼全民線上業(yè)務(wù)集中體驗(yàn)，較為突出的包括在線醫(yī)療、在線教育、在線辦公、生鮮零售等。而真正能為用戶創(chuàng)造價(jià)值的線上服務(wù)，將趁勢(shì)實(shí)現(xiàn)用戶習(xí)慣的固化與泛化。在生產(chǎn)方面，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)融合了5G、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、人工智能等新一代信息技術(shù)，在供需對(duì)接、物資統(tǒng)計(jì)、產(chǎn)能提升、云排產(chǎn)、云檢測(cè)等場(chǎng)景上體現(xiàn)了得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)。在治理上，政府主導(dǎo)的以大數(shù)據(jù)、AI為基礎(chǔ)的數(shù)字化治理和線上服務(wù)被進(jìn)一步實(shí)踐應(yīng)用，如外流人員的追蹤定位、疫情擴(kuò)散控制、輿情監(jiān)控等場(chǎng)景。

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