公司越大，它的運(yùn)營運(yùn)作反而會(huì)越慢。當(dāng)創(chuàng)業(yè)公司進(jìn)入快速增長階段，該怎樣提高公司的運(yùn)營功率？你的公司，值得職工一向跟隨嗎？
當(dāng)今的互聯(lián)網(wǎng)世界里，冤家路窄勇者勝，唯快不破成為了每一個(gè)創(chuàng)業(yè)者的尋求。
伴隨著公司高速發(fā)展的，往往是驟增的職工數(shù)量。然而，公司越大，運(yùn)營運(yùn)作反而會(huì)越慢。
面臨這種狀況，當(dāng)創(chuàng)業(yè)公司進(jìn)入快速增長階段，作為CEO怎樣**地衡量公司的運(yùn)營功率？什么是正確的安排結(jié)構(gòu)？合理的團(tuán)隊(duì)規(guī)劃應(yīng)該是多大？在堅(jiān)持規(guī)劃的一起，怎樣辦理公司文明？
專注于發(fā)明公司的方針并協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)的一致性，不斷思考是什么引導(dǎo)著公司的行進(jìn)，刻畫公司文明——唯有做好此事，安排和個(gè)人的互相促進(jìn)才干發(fā)揮最大的作用，職工才樂意一直跟隨。
這篇文章嘗試答復(fù)這些問題，協(xié)助那些處在快速增長期的公司解決問題。
你的公司的中心價(jià)值觀是什么？
樹立公司愿景和履行的一致性，在于樹立公司內(nèi)部的一起價(jià)值觀。這意味著要樹立和堅(jiān)持一套具體的中心價(jià)值觀，在公司中分享這些價(jià)值觀并支付舉動(dòng)去實(shí)踐這些價(jià)值觀。
樹立一個(gè)一起的了解，讓大家知道你想怎樣作業(yè)和運(yùn)營公司
電影《辦公空間》中，職工覺得公司是敵人，很大程度上是因?yàn)楣镜闹行膬r(jià)值觀出了問題。
怎樣才干樹立一起的價(jià)值觀？
首先，要讓公司職工參加價(jià)值觀樹立的進(jìn)程。收集公司里那些要害人物的價(jià)值觀，進(jìn)行整合，然后讓整個(gè)公司的職工都知曉，并讓他們給出反應(yīng)意見。
之后，你需求經(jīng)過一些方法測試你對職工做出的許諾是否被他們所接受和認(rèn)可。如有必要，能夠重復(fù)重復(fù)這個(gè)進(jìn)程，也許價(jià)值觀樹立的進(jìn)程會(huì)花費(fèi)很長時(shí)刻，但是信任我，這是值得的。
樹立好價(jià)值觀，反過來有助于使公司的任務(wù)愈加完善，也會(huì)讓公司的職工們看待問題的方法趨于一致。隨著公司的成長，這種同享的價(jià)值觀將成為公司強(qiáng)大的基礎(chǔ)，指導(dǎo)公司的舉動(dòng)和決策。
這些經(jīng)驗(yàn)是迪克·科斯特羅出任Twitter**履行官期間所做的盡力而得來的。咱們在開發(fā)中心價(jià)值觀上投入了大量的精力，而且將價(jià)值觀運(yùn)用到招聘進(jìn)程、績效評估，所有的會(huì)議中以及咱們所能想到的其他地方。咱們發(fā)展出了一個(gè)一起的價(jià)值觀，讓職工們了解咱們期望怎樣運(yùn)營公司。
讓職工信服你的價(jià)值觀
像Facebook這樣的公司，其聞名的信條便是“快速行進(jìn)，打破常規(guī)”。領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)做了很多的作業(yè)，讓公司的每個(gè)職工都有“盡力作業(yè)，快速行進(jìn)，發(fā)明影響力”的信念。
從你作為一名新工程師開端在Facebook作業(yè)的那一刻起，就遭到鼓舞：快速發(fā)明價(jià)值是奪取勝利的要害。這能夠直接轉(zhuǎn)化為顧客的體會(huì)，在這個(gè)時(shí)刻段內(nèi)，F(xiàn)acebook的產(chǎn)品線發(fā)展非常敏捷。
樹立一起的思想形式以及中心價(jià)值觀，這應(yīng)該是在公司發(fā)展中，辦理者需求付諸舉動(dòng)的首要任務(wù)之一。
怎樣衡量公司的運(yùn)營功率？
樹立強(qiáng)大的公司文明有助你去衡量公司的發(fā)展，但是當(dāng)你的職工數(shù)量呈指數(shù)增長時(shí)，你也需求密切關(guān)注公司的運(yùn)營功率。
辦理公司的燒錢速度，依據(jù)公司營收方案來樹立公司的成長模型，然后防止職工數(shù)量的失控。
風(fēng)趣的是，當(dāng)資金耗費(fèi)速度很快的時(shí)分，你想知道的榜首件事是，為了讓燒錢的速度得到操控，你應(yīng)該以什么樣的速度繼續(xù)雇傭職工。經(jīng)過樹立財(cái)政和運(yùn)營模型，擬定營收方案，將協(xié)助你有用操控職工的數(shù)量，更好地方案賬上的錢應(yīng)該怎樣花。
SaaS企業(yè)應(yīng)該關(guān)注CAC（獲取用戶所花費(fèi)的資金）和CAC回收期（CPP），以保證充分考慮到客戶流失的因素。以顧客為中心的企業(yè)應(yīng)該設(shè)置運(yùn)用/參加度量指標(biāo)，以便于更好地了解，假如想要在盈余的情況下進(jìn)行公司規(guī)劃擴(kuò)張，需求到達(dá)什么樣的營收標(biāo)準(zhǔn)才能夠。
擬定衡量指標(biāo)，能夠協(xié)助你充分開發(fā)職工的價(jià)值
用東西和軟件來辦理你的出售團(tuán)隊(duì)有含義嗎？還是說應(yīng)該添加更多的代理商？
那公司的其他功能呢？究竟是什么驅(qū)動(dòng)收入、客戶獲取和用戶增長？公司最大的優(yōu)勢在哪里？
思考一下衡量指標(biāo)，這些指標(biāo)會(huì)告知你在公司中怎樣開發(fā)你的職工的價(jià)值。你應(yīng)該要處在一個(gè)對公司的運(yùn)營功率有具體了解的位置。
了解這些今后，調(diào)整公司的安排結(jié)構(gòu)將變得愈加簡單，也讓你履行起來愈加方針明晰，更易于讓別人了解你正在盡力做什么。
公司的安排結(jié)構(gòu)怎樣演化？
隨著創(chuàng)業(yè)公司的成長和發(fā)展，它將變得越來越難以堅(jiān)持明晰的結(jié)構(gòu)。團(tuán)隊(duì)很簡單開端以紊亂的方法成長，尤其是在招聘環(huán)節(jié)薄弱的情況下。因此，對每一項(xiàng)作業(yè)進(jìn)行明晰的含義和職責(zé)規(guī)則，將極大地改善這種紊亂的狀況。
提高公司的明晰透明度，去除冗余
隨著公司的成長，要堅(jiān)持明晰分工，每個(gè)人職責(zé)劃清，防止冗余。
人們一起在太多團(tuán)隊(duì)中作業(yè)，是否會(huì)過于疲憊？或者反之，團(tuán)隊(duì)之間會(huì)發(fā)生冗余，導(dǎo)致模糊的人物或職工需求在不同的作業(yè)中切換？
作為CEO，要與你的履行團(tuán)隊(duì)緊密合作，繼續(xù)調(diào)整公司的安排結(jié)構(gòu)，優(yōu)化分工的明晰透明度和提高運(yùn)營功率。一旦團(tuán)隊(duì)被賦予了**的方針和職責(zé)，下一步便是授權(quán)司理們，讓他們體現(xiàn)得更超卓。
堅(jiān)持團(tuán)隊(duì)的小規(guī)劃和聯(lián)合程度，堅(jiān)持他們的任務(wù)明晰
在一個(gè)項(xiàng)目工程中，長時(shí)刻堅(jiān)持團(tuán)隊(duì)的小型化和安穩(wěn)性是一個(gè)很好的做法。我辦理過的最好的工程團(tuán)隊(duì)大約有5人，他們一起作業(yè)了很長一段時(shí)刻。
交流途徑隨著團(tuán)隊(duì)規(guī)劃的擴(kuò)張而添加
在一個(gè)小而安穩(wěn)的團(tuán)隊(duì)中，交流變得更簡單，借助外部的一些東西能夠激發(fā)的團(tuán)隊(duì)的全部潛力，讓團(tuán)隊(duì)成員更了解互相的優(yōu)勢和才能。
這種小而安穩(wěn)的團(tuán)隊(duì)往往具有明晰的方針和職責(zé)感，他們的力氣是難以置信的。特別是，假如公司的其他人都知道他們行進(jìn)的方針和職責(zé)是什么的時(shí)分，作為**履行官，你能做的最好的事情便是——讓路，讓小團(tuán)隊(duì)的辦理者們能依據(jù)實(shí)踐狀況，大膽地進(jìn)行團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的調(diào)理。
學(xué)會(huì)讓路
學(xué)會(huì)讓路，也便是說，作為處于快速成長期的公司的**履行官，像曩昔相同參加日常瑣碎的運(yùn)營將變得不太實(shí)踐，對公司來說也沒什么好處。
這個(gè)時(shí)分，不如花些時(shí)刻聘請一些優(yōu)良的領(lǐng)導(dǎo)型人才，然后離場遠(yuǎn)遠(yuǎn)地指導(dǎo)他們就能夠了。就像是船飛行在海上，你要做的不是去引擎室里辦理每個(gè)零件，去駕駛艙主導(dǎo)行駛的方向才是最重要的。
總結(jié)一下便是，作為一個(gè)成長中的公司的辦理者，最重要的是，專注于發(fā)明公司的方針并協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)的一致性，不斷思考是什么引導(dǎo)著公司的行進(jìn)，刻畫公司文明。
